Marktführer wie Adobe und Google werden in den nächsten zehn Jahren nahezu unangreifbar werden. Forever Beta muss man sich leisten können. Eine Bank-Expertin sieht für die Gründer*innen von morgen dennoch einmalige Chancen.

„Never change a winning team”, sagen sie im Sport. In der Produktentwicklung glaubte man lange Zeit an: „Never change a running system”, doch dieser Satz war ein Irrweg. Er hat erfolgreiche Unternehmen ihre Existenz gekostet. Denken wir an große Marken wie Telefunken, Kodak, Nokia, AEG, dann denken wir an unsere Jugend. Geräte dieser Marken galten als verlässlich, als kluge Haushaltsinvestition getreu dem Motto „da weiß man, was man hat”.

Doch diese Einstellung hat nicht gereicht. Die Welt entwickelte sich weiter und das müssen künftig auch Produkte tun und zwar ständig. Wer ein Produkt entwickelt, der tut das nicht länger für die Probleme von heute. Er tut es für die Bedürfnisse von morgen. Und das kann erst einmal seltsam wirken. Serienunternehmer Martin Gaedt schreibt im Buch „Die Macht der Ideen”: „Eine Idee sprengt die klaren Abläufe und ist deswegen nie willkommen. Sie lenkt ab, sie klingt anstrengend und sie kritisiert den Status quo.” Aber genau das hat eine Funktion: „Wer sagt, er kenne die Zukunft, der lügt”, schreibt Gaedt an späterer Stelle. „Was hingegen stimmt: Wir können die Zukunft heute schon gestalten.”

“Cloud-Speicherung dient den Daten-Messis und datensammelnden Unternehmen, was oft das Gleiche ist.” Foto: Annie Spratt.

Bedürfnisse ändern sich. Produkte müssen schneller sein

„Never change a running system” ignoriert die Tatsache, dass sich die Bedürfnisse ständig ändern. Waschmaschinen müssen heute weniger Wasser verbrauchen als früher, weil unsere Ansprüche an Nachhaltigkeit gestiegen sind – und die Wasserpreise ebenso. Kameras müssen bessere Bilder machen. Computer müssen diese Bilder speichern können und genug Leistung haben, um sie auch zu bearbeiten. Internetleitungen müssen schnell genug sein, um diese Bilder zu teilen. Cloud-Speicherung dient den Daten-Messis und datensammelnden Unternehmen, was oft das Gleiche ist. Jede Idee von heute braucht in wenigen Jahren die Technologie, die ihre Umsetzung ermöglicht. 

Cloud-Software im Abo wird ständig anhand des Nutzerfeedbacks aktualisiert, dadurch immer besser und im Extremfall quasi unangreifbar, weil Produktgruppen wie Adobe, Google Drive oder Office 365 ihre Marktführerschaft auf Wissen und Agilität aufbauen können. Es entsteht ein Oligopol, ein System, bei dem einige wenige Unternehmen ihren Markt beherrschen. Facebook schaltet durch Zukäufe Konkurrenten aus. Microsoft Office hat in deutschen Firmen einen Marktanteil von 89 Prozent. Und Adobe führt seine Creative Cloud bereits im Jahr 2011 ein, lange vor vielen anderen Anbietern.

Die Firmenkundenbetreuerin der Deutschen Bank Anna Klein berät große Unternehmen in Nordrhein-Westfalen und hat einige Jahre lang mit Start-ups gearbeitet. Foto: Anna Klein.

Das Forever Beta der Cloud-Konzerne ist ein schwer versenkbares Geschäftsmodell. Und das könnte schon in einigen Jahren dazu führen, dass die Innovationskraft zurückgeht, weil sich gute Ideen kleinerer Unternehmen schlicht nicht durchsetzen können.

„Je größer ein Unternehmen wird, desto langsamer wird es häufig”

Trotzdem haben Menschen mit Ideen auch morgen noch gute Chancen, meint Anna Klein. Die Firmenkundenbetreuerin der Deutschen Bank berät große Unternehmen in Nordrhein-Westfalen und hat einige Jahre lang mit Start-ups gearbeitet. „Je größer ein Unternehmen wird, desto langsamer wird es häufig, umso weniger innovativ, gerade, wenn es im Industriebereich tätig ist”, sagt sie. Und darin liege die Chance der nächsten Gründer*innen: „Nicht in dem Sinn, dass sie die großen Unternehmen angreifen, sondern über Kooperationen können Start-ups sehr erfolgreich werden.”

Das lohne sich für alle Beteiligten, auch für die größeren Unternehmen, denen es am Markt gerade gut gehen mag. In einigen Jahren könnte sich das ändern. Klein denkt dabei zum Beispiel an die Hidden Champions: Firmen, die kaum jemand kennt, die aber in ihrem Segment Weltmarktführer sind. Die Herausforderung ist es immer, eine solche Führungsposition auch morgen noch zu halten. Und das ist nicht immer leicht.

 „Häufig sind es Dinge, die man anders macht oder anders denkt, und die zu einem ganz neuen Geschäftsmodell führen” 

 „Gründer, insbesondere auch junge Gründer, haben einen anderen Blick auf die Welt und einen anderen Blick auf die Branche. Ihr Mindset ist noch nicht vorgegeben und nicht geprägt von den Vorgesetzten.” Warum ist das besser? „In einem Großkonzern können junge Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter natürlich auch Ideen vorbringen. Aber bei einem großen Schiff wird die Richtungsänderung schwierig. Jüngere, vielleicht direkt aus dem Studium kommend, sind mutiger und kreativer.”

„Je größer ein Unternehmen wird, desto langsamer wird es häufig, umso weniger innovativ, gerade, wenn es im Industriebereich tätig ist”, sagt Anna Klein von Deutsche Bank. Foto: Simon Bak.

Das dient dem Produkt und es dient den künftigen Nutzer*innen: „Sie können sich gegenseitig pushen und sind nicht in die Prozesswelt eines Unternehmens eingegroovt.” Der entscheidende Vorteil kann dann ausgerechnet in der mangelnden Erfahrung liegen: „Wer zu viel Lebenserfahrung hat, meint vielleicht aufgrund der eigenen Erfahrungen zu wissen, dass bestimmte Dinge nicht möglich seien. Jüngere sind unabhängig und können ihren Ideen freien Lauf lassen. Es gibt mehr Mut zur Veränderung.”

Für die ganz großen Player brauche es entsprechend größere Innovationen. „Wer ein Heilmittel für Krebs findet, kann sich damit vielleicht an die Spitze aller Pharmakonzerne bringen, doch solche Erfolge sind eben selten”, sagt Klein. „Häufig sind es Dinge, die man anders macht oder anders denkt, und die dann zu einem ganz neuen Geschäftsmodell führen.” 

So bringen jüngere Gründerinnen und Gründer Ideen ein, die am Ende dem Produkt dienen und damit auch dem Endnutzer. Auf diesen Aspekt hat Klein in ihrer Arbeit mit Start-ups besonders geachtet: Ist der Zielmarkt klar? Und werden die Menschen für das Produkt Geld ausgeben wollen? Betapreneurship sei hier eine spannende Vorgehensweise für die Ideen von morgen. Wer so arbeitet, bleibt immer nah an seinen Kunden und den anderen Beteiligten der Unternehmensgründung. Klein: „Wenn mein Produkt nie fertig ist, dann kann es immer die nächste Idee sein, die mich nach vorne katapultiert.”

Winter 2061: Menschen lernen nicht mehr, sie entdecken und erfinden. Menschen arbeiten als Partner*innen zusammen, entwickeln das Leben auf Mikroebene weiter. Denken, entwickeln, entdecken. Die Menschen der Zukunft werden nicht mehr lernen. Sie werden ihre Welt gestalten. Betapreneurship wird der Lebensstil einer Gesellschaft. 

Mit schweren Augen und steifen Gliedern schält Vesna sich aus dem Bett. Es ist ein Wintermorgen im Jahr 2061 in der Region Slowenien und die Heim-KI regelt die Temperatur in ihrem Schlafzimmer auf schlaffördernde 18 Grad. In einer Stunde wird sie sie anheben, doch Vesna will heute früh raus. Ihr kleiner Bruder hat Geburtstag. Ein bedeutsamer Geburtstag.

Wenn Kinder in Euro-Arabia acht Jahre alt werden, bekommen sie erstmals die Gelegenheit, sich für eine Schule zu entscheiden: die Maker-School, in der experimentiert und konstruiert wird, die Thinker-School für Debatten und Kultur oder die Discovery-School, deren Mitglieder untersuchen, was die Welt zu bieten hat, um zum Beispiel Krankheiten zu heilen oder neue Technologien zu ermöglichen. Alternativ zur Wahl steht auch die manchmal belächelte Orientation School. Von dieser Schule aus können die Jugendlichen jederzeit zu einer spezialisierten Schule wechseln oder sie bis zum Ende besuchen, um dann dabei zu helfen, die Impulse der Absolvent*innen verschiedener Schulen zusammenzubringen.

Eine Welt des Tuns und des Lernens

Schule ist ein sehr offenes Konzept in der Gesellschaft, in der Vesna und Quinn aufwachsen. Die Grundlagen des Wissens lernen Kinder spielerisch in der Tagesbetreuung. Auswendiggelernt wird nicht mehr, auch wenn Vesna immer ein wenig neidisch staunt, wenn ihre Mutter aus dem Kopf historische Ereignisse erzählt, mit korrekten Jahresdaten, Handlungsorten und lebendigen Details. Diese Art von Wissen ziehen sich die Menschen von heute aus dem Hyper-BioNet, einem Organismus, in dem das Wissen der Welt gespeichert wird. Die Kinder lernen kein Wissen. Sie lernen, was sie brauchen, um ihre Welt voranzubringen.

Vesna selbst ist 13 Jahre alt und besucht die Thinker-School. Gemeinsam mit ihrer Gruppe denkt sie derzeit über Verteilungsgerechtigkeit nach. Denn während die Ressourcen der Welt gut verteilt sind, sind es die Ideen eher nicht. Vesna wünscht sich eine Welt, in der jedes Kind und jeder Erwachsene die Freiheit hat, über seinen Lebensweg zu entscheiden. 

Es ist ein Wintermorgen im Jahr 2061 in der Region Slowenien und die Heim-KI regelt die Temperatur in ihrem Schlafzimmer auf schlaffördernde 18 Grad. Foto: Kamil Pitonak.

Doch so läuft es nicht. In Panamerika wird der ideale Lebensweg, und Lebenswert, eines Kindes im Alter von 6 Jahren festgelegt und muss eingehalten werden. In den östlichen Großregionen regieren Arbeitslosigkeit und eine große Ungleichheit. Vesna möchte das eines Tages ändern und befasst sich deshalb mit den Kulturgeschichten der Welt und neuen Ideen, um die Freiheit friedlich in die Welt zu bringen.

Der Kreislauf der Schöpfung hat zu einem neuen Sinn gefunden

Vesnas Vater Lennard hat sich, wie die meisten Erwachsenen, für ein Leben als Privatmann entschieden. Sein Einkommen setzt sich aus dem regionalen Grundeinkommen zusammen und dem, was ihm andere für seine Erfindungen bezahlen. Es ist ein hedonistisches Leben: Menschen tauschen oder zahlen für das, was sie mögen. Schon frühmorgens tüftelt er in seinem Labor. Vesna wirft einen Blick hinein. Auf Papas Arbeitstisch sitzt heute schon ihr kleiner Bruder Quinn, das Geburtstagskind. In diesem Moment stoppt Papa eine Zentrifuge, trennt das Innere eines Reagenzglases und hält Quinn das Ergebnis hin. 

„Birnen-Schokoladen-Zahnpasta, extra zahnschmelzhärtend”, sagt Papa. 

Quinn steckt den Finger hinein, kostet vorsichtig und strahlt. Vesna schüttelt sich. Aber sie weiß, dass ihr Vater hier schon wertvolle Produkte entwickelt hat. Eines davon ist ein weiches Öl, das den alten Wohnzimmertisch schützt, ohne ihn zu sehr versiegelt wirken zu lassen. Diese Erfindung hat den Schreiner aus dem Nachbardorf sehr glücklich gemacht und ihnen beiden ein regelmäßiges Zusatzeinkommen beschert. Als Quinn Vesna die Zahnpasta hinhält, lehnt sie dankend ab. 

Ihr Vater Lennard war einer der ersten Schüler der Maker-School und Vesna weiß, dass er es gern sähe, wenn Quinn sich ähnlich entschiede. Die Maker entwickeln die vielfältige Produktwelt ihrer Zeit. Keine Massenprodukte mehr, es ist eher eine Wirtschaft aus lokalen Ideen, die sich an persönlichen Bedürfnissen und mikrokulturellen Ansprüchen orientieren. Was heute erfunden wird, wird morgen getestet, übermorgen verbessert, dann wieder getestet. Der Kreislauf der Schöpfung hat zu einem neuen Sinn gefunden.

Die Maker arbeiten manchmal in Projekten zusammen, Angestellte gibt es so gut wie gar nicht mehr, nur noch Praktikanten, die für den Start in ihr Erfinderleben ein Belohnung von ihren Lehrmeistern bekommen, die das allgemeine Grundeinkommen ergänzt.

„Ich mache Pfannkuchen, ihr holt eure verschlafene Mami in den Tag”, sagt Papa.

Vesna zieht ihren Bruder aus dem Labor in Richtung Garten, wirft ihm nebenbei einen Thermoumhang über die Schultern. Vesnas Mutter Tiana arbeitet als Kuratorin für das BioNet und arbeitet gern spät. Wenn es zu spät wird, dann schläft sie in einem Glasiglu im Garten, das ihr als Rückzugsort für die Arbeit dient. 

Das Jahr 2061: Menschen arbeiten als Partner*innen zusammen, entwickeln das Leben auf Mikroebene weiter. Denken, entwickeln, entdecken. Foto: Sasin Tipchai.

Der menschliche Faktor kontrolliert das System

Tiana ist zwei Jahre älter als ihr Mann und hatte als eine der Letzten eine Allgemeinbildende Schule besucht, danach die neugeschaffene, weiterführende Bio-Ethical-Techschool für junge Erwachsene, die sie auf die Laufbahn als Kuratorin vorbereitete. Tiana und ihre Kolleg*innen sind der „menschliche Faktor” des ganzen Systems. Sie sucht nach Fehlinformationen oder Manipulationen und eliminiert sie. 

Vesna und Quinn treten in den winterlichen Garten. Am Himmel zwischen den Gipfeln der Hohen Tatra zeigt sich das erste Licht des frühen Tages, es ist halb sieben am Morgen. In sechs Stunden werden sie sich gemeinsam ins Hyper-BioNet einklinken und Quinn wird seine Entscheidung anmelden. 

Nur hat er sich eben noch nicht entschieden. Quinn trödelt, das spürt Vesna. Sie will ihm nichts vorgeben, aber sie möchte auch nicht, dass er den gleichen Fehler macht, wie sie ihn damals gemacht hat.

Wahl und Qual

„Möchtest du, dass ich etwas sage?”, fragt sie vorsichtig und schaut zu ihm herüber. Quinn sieht klein aus vor dem großen Garten, klein neben ihr, die gerade hoch aufgeschossen ist. Sie weiß, dass er in die Discovery-School gehört. Quinn weiß das auch. Er ist der perfekte Entdecker, sie sieht ihn schon mit Micro-Glasses und Infrarot-Sensor durch Wälder krabbeln und nach mutierten Pilzen suchen, die vielleicht das Leben verlängern oder das Hyper-BioNet gerechter machen. Aber er ist noch so jung. Quinn nickt und Vesna atmet tief ein. 

„Ich liebe die Thinker-School”, sagt sie langsam. Sie meint es ernst, sie würde nirgendwo anders sein wollen. Sie möchte über die großen Fragen der Welt nachdenken und Ideen entwickeln, die Menschen im Kleinsten, in Momenten ihres Alltags, glücklicher machen. Sie möchte Ideen schaffen, sie testen, sie weiterentwickeln. Sie möchte etwas bewirken, jeden Tag aufs Neue, mit ihren Ideen.

„Aber ich war zu früh dran. Würde ich heute noch einmal acht Jahre alt werden, würde ich zur Orientation-School gehen. Sie ist kein Umweg. Sie ist ein Gratiseinblick in die Wunderwelten der anderen Schulen.” Sie bleiben stehen und sehen sich an. Quinn nickt wieder, dann wendet er sich dem Pavillon zu, in dem Mami vermutlich gerade aus ihren Träumen erwacht. Er schiebt seine Hand vor den Sensor, es zischt leise. Vesna legt den Kopf schief. Natürlich sagt Quinn nichts. Er wird ihre Anregung mitnehmen, sie durchdenken, etwas daraus machen und seinen eigenen Weg finden. Ihr kluger, neugieriger, aktiver, aber eben auch etwas verschlossener kleiner Bruder. 

„Happy Birthday”, ruft Mami und Quinn fliegt in ihre Arme. Papa legt von hinten einen Arm um Vesnas Schulter, auf der anderen Hand balanciert er ein großes Frühstückstablett. „Er macht das schon”, murmelt er leise. Vesna lächelt. Ja, das wird er.